juillet 25, 2021

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“Pourquoi devrions-nous vous engager?” – Voici comment vous devez répondre lors d’un entretien

“Pourquoi devrions-nous vous engager?” Un classique des entretiens d’embauche. Mais au lieu de longs monologues, il faut se concentrer sur trois choses spécifiques lors de la réponse, recommande un spécialiste du travail.



Un spécialiste de l'emploi vous conseille de trouver le bon équilibre entre confiance en soi et modestie lors d'un entretien d'embauche.


© Getty Images
Un spécialiste de l’emploi vous conseille de trouver le bon équilibre entre confiance en soi et modestie lors d’un entretien d’embauche.

Le premier obstacle est passé : vous avez été invité à un entretien. Mais nouveau Travail Nulle part dans votre poche. Car dans les entretiens d’embauche, le futur employeur ou le service RH posent parfois de mauvaises questions. Le classique : « Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Phrases alternatives « Pourquoi êtes-vous la bonne personne pour le poste ? » Ou « Comment pouvons-nous bénéficier de vous et de votre coopération ? »

Quelle que soit la formulation de la question, le service RH veut finalement savoir pourquoi il faut trancher en faveur d’un seul, et donc contre tous les autres, également qualifiés. La question est volontairement conçue pour être explicite, et surtout, vous devez exprimer quelque chose sur vous-même. Mais quelle est la meilleure réponse à cette question pour faire une apparition sans dénaturer la vérité ni exagérer l’identité ?

Il y a trois choses à garder à l’esprit

J.D. Possède plus de 15 ans d’expérience dans les ressources humaines (RH), le recrutement et la formation professionnelle. Dans le diffuseur américain “CNBC« De son point de vue », Pourquoi devrions-nous vous embaucher ? Il explique comment répondre au mieux à la question.

« Soyez clair sur vos points forts et vos qualifications » est le premier conseil d’O’Donnell. Ce n’est pas parce que vous avez tant de points forts que vous devez en parler tous. Au lieu de cela, il conseille de se concentrer sur deux ou un maximum de trois compétences les plus importantes qui sont absolument nécessaires pour le poste.

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Tout aussi important : ne soyez pas avare d’exemples. « Montrez vos compétences connexes en donnant à chacun une histoire courte ou un exemple. Bien sûr, vous pouvez être bon avec les gens, mais comment l’avez-vous prouvé avec succès dans un emploi précédent ? »

Au lieu d’une réponse vague comme « Je dirige déjà une équipe et j’ai beaucoup d’expérience dans le domaine des médias sociaux », vous devez lier les détails aussi précisément que possible, ce qui donne également un aperçu de votre propre philosophie de travail. « J’ai plus de six ans d’expérience en tant que responsable marketing et j’ai dirigé des équipes de sept personnes ou plus. Mon objectif est de toujours demander aux gens de faire leur travail. Dans mes fonctions précédentes, ma motivation était des équipes qui répondent aux attentes trimestrielles. Dernière année, j’ai mené une campagne massive pour augmenter notre audience sur les réseaux sociaux de 2000 pour cent », explique l’un des exemples de réponses d’O’Donnell.

Par conséquent, pour que la réponse à cette question ne devienne pas un monopole d’autosatisfaction d’une minute, il faut se concentrer sur le bon équilibre entre confiance en soi et modestie. “Évite d’être trop mince.” Il est généralement important pour les responsables RH d’être ancrés et de mieux travailler avec les autres. “Les meilleurs employés – et les plus sympathiques – ne sont pas égoïstes ou égoïstes. Ils ont un réel désir de faire une différence forte et créative dans leur organisation.”

Ne pas armer

O’Donnell clarifie également une idée fausse commune : dans un effort pour se démarquer du reste des candidats, beaucoup se laissent prendre à publier des déclarations aussi audacieuses que possible. Mais cela se retourne généralement contre lui. “Vous n’avez pas besoin d’être mince, mais plutôt de montrer quelles sont vos meilleures qualités, pourquoi elles vous rendent unique et comment vous voulez les utiliser pour ajouter de la valeur et ce que vous pensez sérieusement à intégrer dans l’entreprise. Culture.”

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